生鲜战国:阿里京东都要“舍命狂奔”

2018年01月13日 07:54 经济观察网

另一头,京东是永辉超市的重要股东。永辉超市半年报显示,截至今年上半年,京东系江苏京东邦能投资管理有限公司与江苏圆周电子商务有限公司持股比保持不变,为10%。

京东与永辉的微妙,众人皆知。张轩松在上述交流纪要中直言,与京东合作一直没有办法推展开,“原因在于现在时代一直在打价格战,与我们有同业竞争,难免考虑到数据、供应链是否有竞争。”

京东方面的回应则有所不同。“不排除将来可以与永辉联合采购,尤其是一些海外的生鲜产品资源方面,另外,我们也希望在门店的改造升级方面和永辉合作。”王笑松称。

此外,同属阿里系的苏宁与盒马也存在竞对关系。一个例子是,苏宁北京首店(八里庄)与盒马十里铺门店互相覆盖,直接同区域对垒。

而这一切的背景,是线上线下零售的融合。

2008年前后,以淘宝、京东为代表的电商,迅速成为消费者购物的首选,网购渠道逐渐改变了消费者消费习惯。在这种状况下,中粮我买网、本来生活等生鲜电商迅速发展,该阶段(2005-2015年前后)以线上渠道、自建物流为主。同时,天天果园和易果生鲜,在2015年底前,均以线上业务为主,并未进行线下渠道的开拓,且两家均重视自有物流冷链系统的建设,借此提升配送效率、增加行业竞争力。

单一线上模式的风口过后,生鲜电商行业进入洗牌期。据中国电子商务研究中心统计,2016-2017年,有14家生鲜电商倒闭或者转型,本来生活旗下本来便利上线不足1年面临收缩,并入本来生活网;前身为“正大天地”的美味七七初期发展顺利,最终因资金流问题而暂停营业。

在2015年,就有多位创业者对记者透露,高额冷链成本,是其跨不过去的坎。“希望通过烧钱扩规模,再形成商业模式。”成为普遍看法。

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